Vous sous-estimez le coût réel des congés parentaux.

Ce calculateur révèle les coûts cachés liés à la continuité, au remplacement et à la surcharge managériale.

1. Nombre de congés (prévu cette année)
Astuce : vous pouvez ajuster Femmes/Hommes et les niveaux — le total reste constant.
Salaire annuel brut moyen (IC)
Indiquez le salaire moyen d’un contributeur individuel. Nous appliquons des multiplicateurs ×1,3 (managers) et ×1,6 (direction).
Répartition par genre
Femmes:
Hommes:
Répartition par niveau
Direction:
Managers:
Contributeurs:
2. Organisation pendant l’absence
Inclure le congé supplémentaire de naissance (+2 mois) en plus du congé maternité / paternité. En savoir plus
Impact opérationnel annuel estimé
196 432 €

Ce montant correspond aux déséquilibres opérationnels observés quand un congé n’est pas suffisamment anticipé.

Ce chiffre inclut :
Perturbation de la productivité
Décisions retardées, passations incomplètes, reprise plus lente.
Surcharge managériale
Temps supplémentaire pour absorber l’absence sans cadre.
Risque de départ post-retour
Quand l’absence et la reprise ne sont pas structurées.
Estimation annuelle (ordre de grandeur).

Les coûts cachés d’un congé mal structuré :

Perturbation de la productivité

Perturbation de la productivité

Décisions retardées, passations incomplètes, reprise plus lente après le retour.

Risque de départ post-retour

Risque de départ post-retour

Quand l’absence et le retour ne sont pas cadrés, le risque de départ post-congé augmente.

Surcharge managériale

Surcharge managériale

Temps et arbitrages absorbés par les managers en l’absence de cadre clair.

Estimation indicative, basée sur des hypothèses conservatrices observées dans des équipes.

Les coûts cachés d’un congé mal structuré :

Perturbation de la productivité

Décisions retardées, passations incomplètes, reprise plus lente après le retour.

Risque de départ post-retour

Quand l’absence et le retour ne sont pas cadrés, le risque de départ post-congé augmente.

Surcharge managériale

Temps et arbitrages absorbés par les managers en l’absence de cadre clair.

Estimation indicative, basée sur des hypothèses conservatrices observées dans des équipes.

Comment Kundra fait baisser ce coût.

Ce coût ne disparaît pas avec plus d’effort.
Il diminue quand le système est structuré.

Organiser la continuité du départ au retour
La performance chute

Plan de couverture, passation et reprise définis avant le départ.

→ La productivité revient plus vite.

Structurer les actions managers
Le turnover augmente

Actions managériales définies, suivies et tracées.

→ Moins d’improvisation. Moins d’heures absorbées.

Sécuriser le retour et limiter le risque de départ

Retour préparé en amont, priorités réalignées, suivi 30/60/90.

→ Moins de risque de départ post-retour.

Planifier un échange de 20 minutes

Planifier un échange de 20 minutes

Comment Kundra fait baisser ce coût.

Réduire ce risque n’est pas une question d’effort. C’est une question de système.

La performance chute

Plan de couverture, passation et reprise définis avant le départ.

→ La productivité revient plus vite.

Le turnover augmente

Actions managériales définies, suivies et tracées.

→ Moins d’improvisation. Moins d’heures absorbées.

Sécuriser le retour et limiter le risque de départ

Retour préparé en amont, priorités réalignées, suivi 30/60/90.

→ Moins de risque de départ post-retour.

Voir comment réduire ce risque

Voir comment réduire ce risque

NOUVEAUTÉ 2026 : le congé naissance

Jusqu’à 2 mois de congé supplémentaires par parent, avec un impact accru sur les chevauchements et les passations (au 1er janvier 2026).

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